【培訓(xùn)】長(zhǎng)園和鷹推動(dòng)員工領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，助力企業(yè)管理提升新高度！
在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)如果沒(méi)有正確的經(jīng)營(yíng)管理模式，將在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)失去競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展也會(huì)停滯不前。
2017年6月29日，長(zhǎng)園和鷹智能科技有限公司為推動(dòng)員工領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)建立正確的經(jīng)營(yíng)管理模式，特邀上海財(cái)經(jīng)大學(xué)·國(guó)家科技園培訓(xùn)總監(jiān)沙駿老師主講，為長(zhǎng)園和鷹全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)內(nèi)容分為兩項(xiàng)——六維領(lǐng)導(dǎo)力模式和稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)。長(zhǎng)園和鷹企業(yè)員工在沙駿老師的激情演講下很快進(jìn)入聽(tīng)課狀態(tài)。沙駿講師系統(tǒng)地闡述了六維領(lǐng)導(dǎo)力模式阿米巴管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，并針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，就如何在公司建立健全阿米巴管理模式進(jìn)行了深入的講解,還結(jié)合典型案例對(duì)實(shí)操過(guò)程的疑難點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)解讀。
長(zhǎng)園和鷹歷經(jīng)十年發(fā)展，由小做大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)定位，一步步轉(zhuǎn)型升級(jí)為全面解決方案服務(wù)商。期待長(zhǎng)園和鷹通過(guò)這次培訓(xùn)，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，將知識(shí)資源落實(shí)到實(shí)際工作中，在推動(dòng)行業(yè)智能轉(zhuǎn)型的過(guò)程中將企業(yè)做精做實(shí)，做強(qiáng)做大！
2017年6月29日，長(zhǎng)園和鷹智能科技有限公司為推動(dòng)員工領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)建立正確的經(jīng)營(yíng)管理模式，特邀上海財(cái)經(jīng)大學(xué)·國(guó)家科技園培訓(xùn)總監(jiān)沙駿老師主講，為長(zhǎng)園和鷹全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)內(nèi)容分為兩項(xiàng)——六維領(lǐng)導(dǎo)力模式和稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)。長(zhǎng)園和鷹企業(yè)員工在沙駿老師的激情演講下很快進(jìn)入聽(tīng)課狀態(tài)。沙駿講師系統(tǒng)地闡述了六維領(lǐng)導(dǎo)力模式阿米巴管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，并針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，就如何在公司建立健全阿米巴管理模式進(jìn)行了深入的講解,還結(jié)合典型案例對(duì)實(shí)操過(guò)程的疑難點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)解讀。